Einführung eines jährlichen Budgetierungsprozesses für eine Werkstatt
Entwicklung und Einführung eines jährlichen Budgetierungsprozesses für den Werkstattbereich einer Werkstatt mit drei Standorten und 13 Werkstätten bzw. Gewerken // Planung von der Ebene der einzelnen Werkstatt bis hin zur Gesamtübersicht Werkstatt / Kenngrößen: hierbei Pflegesatz, Personal, Außenumsatz, Investitionen, Ziele, Maßnahmen / Wichtiger Aspekt bei Einführung dieser Budgetierung: Betroffene zu Beteiligten zu machen, Verantwortlichkeit zu definieren und zu adressieren.

Produkt- und Dienstleistungskalkulation
Einführung einer systematischen Produktkalkulation mit einer einheitlichen Struktur für Standorte einer Werkstatt für Eigenprodukte (von Brot bis hin zu Kerzen), Dienstleistungen und Industrieaufträgen // Ein Schwerpunkt ist das ausgewogene Verhältnis zwischen der Arbeit für die Menschen mit Behinderungen und deren Betreuer bei einem Auftrag bzw. Produkt // Umsetzung der Kalkulation Schemata mit den einzelnen Werkstätten

Neugestaltung des Vertriebes von Eigenprodukten in einer Werkstatt Neugestaltung des Prozesses von der Kundenbetreuung, Auftragsannahme, Weitergabe des Auftrags in die herstellende Teilwerkstatt, bis hin zum Versand zu Kundenwunsch und der zeitnahen Erstellung der Rechnung // Anfrage Neukunden, Feststellung der Kundenanforderung, Qualität, Termin, Preis, Menge, Kalkulation, Angebot,

Integration und Weiterentwicklung eines Online-Versandhandels in eine Werkstatt
Neuausrichtung und Optimierung der Prozesse nach Übernahme, Verbesserung der Wirtschaftlichkeit, Schaffung von Arbeitsfeldern für Menschen mit Behinderungen, Überarbeitung und Erweiterung des Warensortiments, Neugestaltung des Werbe-/Marktauftrittes // Konzeption und Projektsteuerung für einen neuen Internetshop // Konzeption und Schaffung von Arbeitsfeldern für Menschen mit Behinderungen // Lieferanten- und Kundenbeziehungen optimieren